ESG w energetyce i OZE – od idei do działania. Jak budować wartość, odporność i przewagę konkurencyjną?
Zmiana paradygmatu ESG – od szczytnej idei do realnego budowania wartości przedsiębiorstwa
W ostatnich miesiącach dyskusja wokół ESG (Environmental, Social, Governance) nabrała nowego charakteru. Coraz częściej słyszymy pytania: „czy ESG się skończyło?”, „czy ESG to chwilowa moda, która przeminie?”, „czy po fali regulacji i rosnących wymagań nie wracamy do pragmatyzmu biznesowego?” Tym pytaniom towarzyszą z jednej strony nadzieje na zupełne odejście regulatorów, a co za tym idzie biznesu od zrównoważonego rozwoju, a z drugiej konsternacja i niepewność, jak należy pozycjonować swój biznes w tak dynamicznie zmieniającym się krajobrazie. Niektóre sektory, przykładem mogą być producenci OZE, z niepokojem patrzą też na narracje polityków kwestionujące sens transformacji energetycznej z uwzględnieniem OZE. Tymczasem praktyka rynkowa wygląda zupełnie inaczej: ESG nie umarło – ono dojrzewa. Zmienił się tylko punkt ciężkości – od deklaracji i narracji do faktycznego działania i integrowania ESG z modelem biznesowym.
ESG dojrzewa a wraz z nim wzrasta świadomość przedsiębiorstw. Organizacje, które jeszcze niedawno postrzegały ESG głównie przez pryzmat wymagającego i zasobochłonnego obowiązku raportowania, dziś rozumieją, że chodzi o coś więcej – o zarządzanie ryzykiem, budowanie odporności, odpowiedź na wymagania interesariuszy, pozyskiwanie atrakcyjnego finansowania i utrzymanie konkurencyjności na rynku. Raportowanie jest istotne, ale to produkt końcowy kompleksowej transformacji przedsiębiorstwa w kierunku zrównoważonego rozwoju, nie powinien on być celem samym w sobie. Warto też pamiętać o tym, że samo raportowanie ESG nie będzie miało jednakowego charakteru dla wszystkich organizacji. Jego finalny kształt podyktowany zostanie wielkością firmy, jej łańcuchem wartości oraz oczekiwaniami kluczowych interesariuszy. To od tych czynników zależeć będzie, co i komu firmy będą zobligowane raportować. W przypadku mniejszych firm, będzie to często ujawnianie bardzo konkretnych danych, czy to klientom czy też instytucjom finansującym.
ESG to dziś narzędzie strategiczne do budowania przewagi konkurencyjnej
W tak dynamicznie zmieniającym się krajobrazie zrównoważonego rozwoju można dostrzec jednak wyraźny trend – firmy przestają traktować ESG jak zbiór „miękkich wartości”, a zaczynają wykorzystywać je jako realne narzędzie strategiczne. Dla wielu z nich jest to kluczowa przewaga konkurencyjna – zarówno w relacjach z inwestorami, instytucjami finansowymi, jak i klientami, którzy coraz częściej kierują się przy wyborze partnera biznesowego nie tylko warunkami handlowymi, ale także prezentowanymi przez potencjalnego dostawcę czy partnera wartościami.
To szczególnie ważne w sytuacji, gdy wiele regulacji ESG – takich przede wszystkim dyrektywa CSRD, wprowadzone przez nią ESRS czy też Taksonomia UE – wciąż jest na etapie wdrażania, interpretacji, doprecyzowywania bądź też upraszczania. W obliczu tej niepewności wiele organizacji postawiło na przeczekanie i brak działania. Ale taka postawa może kosztować je nawet utratę pozycji na rynku.
Brak działania może się wiązać z następującym ryzykiem:
- brak pozyskania finansowania (coraz więcej banków analizuje projekty zgodnie z wytycznymi Taksonomii UE),
- pominięcie w łańcuchach wartości większych podmiotów,
- utrata zaufanie klientów i inwestorów,
- brak przygotowania do nowych obowiązków sprawozdawczych.
Proaktywne podejście do ESG od strony identyfikacji wpływów i zarządzania ryzykiem, a w dalszej kolejności stworzenia strategii zrównoważonego rozwoju, może z odpowiednim wyprzedzeniem przygotować przedsiębiorstwa, nie tylko na nadchodzące kryzysy, ale także na rosnące wymagania rynku względem odpowiedzialnego prowadzenia biznesu.
Odnawialne Źródła Energi – „zielony” produkt to za mało
W sektorze OZE często spotykamy się z przekonaniem: „nasz produkt jest zrównoważony, więc ESG mamy z głowy”. To błąd, który może nieść ze sobą listę ryzyk wymienionych powyżej w tekście. Dziś nie wystarczy oferować „zielonych” rozwiązań – liczy się to, czy cała organizacja działa w sposób zrównoważony. „Zielony” produkt nie zwalnia z odpowiedzialności za emisje w łańcuchu dostaw, uczciwe praktyki wobec pracowników, transparentność w raportowaniu czy etyczne relacje z partnerami. Firma może produkować zieloną energię, ale jeśli jej procesy produkcyjne generują nadmierny ślad węglowy, w zarządzie brakuje różnorodności, a dostawcy łamią prawa pracownicze – w ocenie ESG wypadnie słabo. ESG dotyczy całej organizacji i wymaga spójności działań, polityk i raportowania. W praktyce oznacza to, że w firmie z sektora OZE zasady zrównoważonego rozwoju powinny przenikać każdy obszar organizacji: od modelu biznesowego do strategii i dalej przez zarządzanie zasobami ludzkimi, po zakupy i logistykę.
Inaczej mówiąc – w dzisiejszych realiach „zielona” oferta to dopiero początek. Prawdziwą przewagę konkurencyjną buduje się, gdy cała organizacja działa w duchu ESG – a to wymaga konsekwencji, mierzalnych celów i transparentności na każdym etapie działalności.
Istotnym aspektem w sektorze OZE jest pozyskiwanie finansowania na nowe projekty. W tym procesie uwzględnianie czynników ESG jest również istotne, ponieważ instytucje finansowe i inwestorzy zadają konkretne pytania przed udzieleniem preferencyjnego finansowania:
- Czy firma może wykazać zgodność inwestycji z Taksonomią UE, w tym zasadą DNSH (Do No Significant Harm)?
- Jakie są emisje firmy w zakresie 1, 2 i 3?
- Czy firma posiada strategię ESG, plan dekarbonizacji, politykę różnorodności?
Jeśli firma nie ma na te pytania odpowiedzi – nawet najbardziej zrównoważony technologicznie produkt może stracić na atrakcyjności, a firma może zostać uznana za nieprzygotowaną do transformacji.
Nasza odpowiedź: Pakiety wsparcia ESG dla firm na różnych etapach rozwoju
Aby pomóc przeprowadzić firmy przez skomplikowany i trudny labirynt wymagań interesariuszy zewnętrznych, wewnętrznych oraz regulacji prawnych, przygotowaliśmy spersonalizowane pakiety wsparcia firm w obszarze ESG dopasowane do wielkości przedsiębiorstw i ich zaawansowania we wdrożeniu ESG oraz realnych potrzeb w celu budowy przewagi konkurencyjnej. Pomogą one firmom – niezależnie od wielkości i branży – odnaleźć się w zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym i biznesowym.
Każdy pakiet odpowiada na inne potrzeby – od pierwszych kroków, po kompleksowe strategie i zaawansowane raportowanie. Ich struktura została oparta na doświadczeniu naszych konsultantów, pracy z klientami z sektora energetycznego i przemysłowego oraz aktualnych wymogach regulacyjnych.
Poznaj nasze podejście i podejścia do wdrożenia ESG i zobacz, które jest odpowiednie dla Ciebie podczas naszego bezpłatnego webinaru!
Podczas webinaru omówimy, jak skutecznie odnaleźć się w dynamicznym i niepewnym otoczeniu regulacyjnym – w jaki sposób analizować i interpretować zmieniające się przepisy oraz jak odpowiadać na rosnące oczekiwania interesariuszy (partnerzy biznesowi, pracownicy, instytucje finansowe).
Uczestnicy poznają przykłady dobrych praktyk, dowiedzą się jak przekładać wymagania ESG na konkretne działania operacyjne. Nauczą się także, jak wykorzystać proces transformacji do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.
Jeśli:
- otrzymujesz coraz więcej pytań o dane i praktyki ESG od klientów, inwestorów, banków,
- nie wiesz, czy raportowanie ESG dotyczy Twojej firmy,
- wiesz, że raportowanie ESG nie ominie Twojej firmy, ale nie wiesz, jak się przygotować,
- chcesz poznać najlepsze praktyki z rynku i porozmawiać z ekspertami,
- nie wiesz, od czego zacząć transformację ESG…
Zapisz się na nasz bezpłatny webinar:
- 4 września 2025 r. (czwartek)
- Godzina: 10:00
- Online (link do wydarzenia prześlemy po rejestracji)
- Temat: „Transformacja ESG w praktyce – jak budować wartość, odporność i przewagę konkurencyjną w sektorze energetyki i OZE”
W trakcie webinaru:
- pokażemy na czym skoncentrować się w obecnej sytuacji regulacyjnej i rynkowej, aby budować przewagę konkurencyjną,
- podpowiemy, jak interpretować obecne zmiany w regulacjach z obszaru ESG i czego spodziewać się w tym zakresie w najbliższym czasie,
- zaprezentujemy, jak podejść do wdrożenia ESG w sposób pragmatyczny,
- omówimy konkretne przykłady wdrożeń ESG,
- pomożemy zrozumieć jak zaplanować transformację ESG w firmie,
- odpowiemy na pytania uczestników.
Rejestracja: https://bakertilly-tpa.pl/pl/webinar-transformacja-esg-w-praktyce/
Nie pozwól, by ESG było dla Ciebie tylko obowiązkiem. Zrób z niego źródło przewagi konkurencyjnej, zbuduj odporność, wiarygodność i trwałą wartość swojej firmy!
____
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
Katarzyna Chwalbińska-Kusek
Partner
katarzyna.chwalbinska-kusek@bakertilly-tpa.pl
Łukasz Błaszczyk
Manager
