Jednym z decydujących etapów transakcji jest faza integracji. Decydenci są zazwyczaj świadomi znaczenia tej fazy, ale mimo to etap ten jest często w praktyce zaniedbywany. Oferowane przez nas usługi oraz metodyka zarządzania projektami pozwalają naszym Klientom sprostać wszystkim wyzwaniom po zakończeniu transakcji.
Zapewniamy efektywną kontynuację działalności operacyjnej, pomagając w procesach:
- analizy i oceny stanu integracji przedsiębiorstw podlegających połączeniu
- integracji funkcji finansowo-księgowych, w tym unifikacji planu kont, polityki rachunkowości wewnętrznych procedur wykonawczych, procedur podatkowych
- integracji funkcji i procesu zarządzania przedsiębiorstwem, w tym narzędzi zarządzania i kontroli oraz systemów informacyjnych
- ujednolicenia planów i budżetów, opracowania jednolitego planu strategicznego lub biznesplanu, modelowania finansowego dla połączonej organizacji
- monitoringu efektywności finansowej i operacyjnej po połączeniu.
Dodatkowo oferujemy monitoring spełnienia celów finansowych po integracji lub po restrukturyzacji, który obejmuje:
- badanie sytuacji rynkowej, operacyjnej i finansowej firmy
- opracowanie i przeprowadzenie planu restrukturyzacji
- optymalizację przepływów pieniężnych
- przygotowywanie propozycji usprawnień operacyjnych i rozwiązań oszczędnościowych
- doradztwo dotyczące struktury kapitałowej przedsiębiorstwa.
