Eine der entscheidenden Phase der Transaktionen ist die Integrationsphase. Die Entscheidungsträger sind in der Regel dessen bewusst, wie wichtig diese Phase ist, doch sie wird in der Praxis oft vernachlässigt. Die von uns angebotenen Leistungen und Methodik der Projektverwaltung ermöglichen es unseren Kunden, allen Herausforderungen nach Beendigung der Transaktion gewachsen zu sein.
Wir gewährleisten eine effektive Fortführung des operativen Geschäfts, indem wir bei folgenden Prozessen helfen:
- Analyse und Beurteilung des Integrationsstandes der verschmelzenden Unternehmen
- Integration der Finanz- und Buchführungsfunktionen, darunter Vereinheitlichung des Kontenplans, der Rechnungslegungspolitik, der internen Ausführungsprozeduren, Steuerprozeduren
- Integration der Funktion und des Prozesses des Unternehmensmanagements, darunter der Management- und Kontrollinstrumente sowie Informationssysteme
- Vereinheitlichung der Pläne und Budgets, Bearbeitung eines einheitlichen strategischen Plans bzw. Business-Plans, Financial Modeling für die zusammengeschlossene Organisation
- Überwachung der finanziellen und operativen Effizienz nach Verschmelzung.
Zusätzlich bieten wir auch die Überwachung in Bezug auf die Erfüllung der finanziellen Ziele nach der Integration oder Restrukturierung an, die beinhaltet:
- Überprüfung der operativen sowie Markt- und Finanzlage des Unternehmens
- Bearbeitung und Durchführung des Restrukturierungplans
- Optimierung von Cash Flow
- Vorbereitung der Vorschläge für operative Verbesserungen und Einsparungsmaßnahmen
- Beratung in Bezug auf die Kapitalstruktur des Unternehmens.
